制作響應(yīng)式網(wǎng)站在較早之前是個繁瑣復(fù)雜的事情，但是現(xiàn)在響應(yīng)式建站系統(tǒng)的出現(xiàn)，讓響應(yīng)式建設(shè)變得簡單

造成他們下跌的最大原因還是過高的估值。關(guān)鍵還是看這個產(chǎn)品是2C還是2B的。

這也讓這些公司通過很長時間的跑輸來消化高估值。甚至在A股，完全沒有美國當(dāng)年完整的“漂亮50”名單，而是隨著時間和經(jīng)濟周期不同，在發(fā)生變化。這個還是好的，像零售龍頭JCPenny下跌了71%，跑輸市場68個點。

如果一個公司真的能夠不斷獲得市場份額，在一個市場化環(huán)境下獲得集中度提高，那么他們應(yīng)該獲得估值溢價。這些公司包括鼎鼎大名的沃爾瑪，微軟，輝瑞等。

我們再來看看“漂亮50”源頭美國當(dāng)年的紅大背景：高增長，低通脹。

如果2B，結(jié)合好的產(chǎn)品，也能提高集中度(類似于海康)。也許這半瓶水對我們很多人來說并不值得一提，畢竟2元/瓶確實不貴。

LifeWater特別設(shè)計了七款印有印有缺水地區(qū)孩子的包裝。這是一瓶神奇的水!這是一個獨特的創(chuàng)意案例

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